持續(xù)一年多的“口水戰(zhàn)”已然升溫。2011年12月29日,“王老吉”商標(biāo)案在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)開庭,廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)圍繞著價(jià)值1080億元的商標(biāo)權(quán),展開了近5個(gè)小時(shí)的論戰(zhàn)
王老吉?dú)w屬裁定日益臨近,本報(bào)獲悉,結(jié)果會(huì)在最快2個(gè)月內(nèi)、最長半年左右公之于眾。
持續(xù)一年多的“口水戰(zhàn)”已然升溫。2011年12月29日,“王老吉”商標(biāo)案在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)開庭,廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)圍繞著價(jià)值1080億元的商標(biāo)權(quán),展開了近5個(gè)小時(shí)的論戰(zhàn)。雙方前期提供的材料多達(dá)上百頁。商標(biāo)仲裁并沒有明確結(jié)果,雙方依然僵持。
兩個(gè)“爹”
王老吉之爭公開化之后,不少消費(fèi)者才恍然發(fā)現(xiàn):原來兩個(gè)王老吉不是一家的:2008年汶川地震“捐助一個(gè)億”歸功于“王老吉”,而不是這家叫做“加多寶”的企業(yè)。“王老吉”品牌做得非常專業(yè),做到了消費(fèi)者只知品牌名,而不關(guān)心企業(yè)名;但正是因?yàn)?ldquo;王老吉”三個(gè)字的強(qiáng)勢聚焦,使得爭議中的加多寶一方限于被動(dòng)。
此舉給加多寶方面帶來的僅僅是尷尬的話,那么“王老吉”的品牌所有方廣藥的一系列舉措就令加多寶無法不“上火”。
2010年10月,當(dāng)王老吉品牌價(jià)值高達(dá)1080億的消息甫一出爐,廣藥率先舉行新聞發(fā)布會(huì),以“王老吉擁有者”的身份將這一榮譽(yù)公開宣布。同時(shí)公示出“大健康”戰(zhàn)略——廣藥集團(tuán)宣稱“未來將把旗下多個(gè)品牌的植物飲料、保健品、食品等產(chǎn)品放到這一中心孵化整合,力爭2015年達(dá)到500億元的大健康產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模(后來變更為“600億”)”。
正是此舉,引發(fā)加多寶方面的強(qiáng)烈反感。王老吉之爭也正式曝光。
兩“兄弟”
半年后,廣藥的品牌延伸之舉則將事件推向難以緩和的地步。
2011年3月,成都春季糖酒會(huì)上,廣藥集團(tuán)授權(quán)廣糧實(shí)業(yè)生產(chǎn)的兩款王老吉產(chǎn)品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥正式亮相,并開始招商,被稱為“廣藥集團(tuán)在1997年將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給加多寶集團(tuán)后的又一次授權(quán)”。
對于廣藥的再次授權(quán)行為,加多寶方面感到非常委屈。加多寶在“王老吉”這個(gè)品牌上傾注了太多心血,甚至加多寶的創(chuàng)始人在中央電視臺(tái)的一檔節(jié)目上談及“王老吉”品牌發(fā)展忍不住落淚。
2002年,紅罐王老吉銷售1.8億元;2003年銷售額升至6億元;2007年則飆升到近90億元(含綠盒王老吉);2008年汶川地震中加多寶捐款1億元的大手筆,讓王老吉品牌威名大振,當(dāng)年,王老吉銷售額高達(dá)120億元(含綠盒王老吉),而紅罐王老吉的銷售幾乎占加多寶年銷售額的90%。
據(jù)王老吉品牌定位策劃人特勞特全球合伙人鄧德隆的觀點(diǎn),王老吉之所以能在短時(shí)間內(nèi)紅遍全國,品牌“聚焦”是根本原因,在消費(fèi)者的心中,“王老吉”三個(gè)字只代表涼茶,將“王老吉”品牌用于延伸到其他品類十分危險(xiǎn)。
現(xiàn)在,“王老吉”的品牌延伸行動(dòng)被娛樂化。前述“王老吉”商標(biāo)案開庭前夕,網(wǎng)絡(luò)上掀起一股惡搞王老吉商標(biāo)的風(fēng)波。商標(biāo)被網(wǎng)友貼到止癢霜、衛(wèi)生巾甚至避孕套等“大健康”產(chǎn)品上。
最好與最壞的結(jié)果
正略鈞策管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人閆強(qiáng)的觀點(diǎn)是,對“王老吉”品牌的爭奪是一種“雙輸”局面,解決之道只能是雙方坐下來進(jìn)行談判,使得“王老吉”得到最大效益的發(fā)揮。
廣藥關(guān)于期限的指證,被視為加多寶的“硬傷”。“王老吉”雖然是廣藥親生子,但是因?yàn)閺V藥沒有能力養(yǎng)好就把“王老吉”交給了加多寶,加多寶雖然養(yǎng)得很好卻不是這個(gè)孩子的親媽,廣藥隨時(shí)都可以把這個(gè)孩子要回去,但是廣藥要回去又不一定能養(yǎng)好,這就是矛盾所在。
據(jù)稱,廣藥有意要提高品牌租賃費(fèi)用,而非終止與鴻道集團(tuán)的合作,因?yàn)閷τ诩佣鄬毝嗄赀\(yùn)營的品牌網(wǎng)絡(luò),廣藥并沒有十足把握進(jìn)行運(yùn)作。無論仲裁委最終做出怎樣的裁決,對于雙方而言,握手言和依然是最好的結(jié)果。
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