日前，廈華電子遭遇被“賤賣”的尷尬，而轉(zhuǎn)讓價格竟然只有區(qū)區(qū)的1200萬元，引起社會各界廣泛關(guān)注。

“4月收購，8月出新品，9月出貨。”近日，吳凱庭對廈華公司的新速度作了描述。

2012年，享有“漳州民企教父”之譽(yù)的萬利達(dá)集團(tuán)原董事長吳惠天去世，在集團(tuán)備受金融危機(jī)和家族式企業(yè)弊病困擾之下，其子吳凱庭臨危受命，繼承父業(yè)。作為頗具傳奇色彩的漳州頭號民企，萬利達(dá)何去何從?

塑造新廈華

“這款新品實(shí)現(xiàn)4K2K超高清顯示，達(dá)到3840×2160的物理分辨率，遠(yuǎn)超目前普通高清電視1280×720的分辨率。此外，產(chǎn)品可10人同時觸屏?xí)鴮?，即寫即擦?rdquo;近日，在廈門湖里火炬高新區(qū)的廈華工業(yè)園，廈華科技公司技術(shù)人員向記者展示了一款84英寸的IFP交互式智能一體機(jī)。

類似的系列產(chǎn)品，成為廈華重出江湖的利器。目前，廈華新產(chǎn)品收到來自10多個國家的詢問索樣，其中，美洲和中東已有批量訂單。

今年4月，廈華電子以1200萬元的價格將公司所有的“廈華”系列注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給萬利達(dá)。隨后，廈華擁有的固定資產(chǎn)也以出租的方式租賃給萬利達(dá)。被萬利達(dá)收購后，廈華電子更名為廈華科技，并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高端新品量產(chǎn)。

迅速產(chǎn)生變化，離不開重組優(yōu)化。

據(jù)悉，廈華原有核心技術(shù)、骨干班子都留了下來。為快速激活廈華，提升員工主人翁意識，萬利達(dá)為其制定了以績效作保障、與業(yè)績掛鉤的股權(quán)激勵創(chuàng)新機(jī)制。引進(jìn)全新管理系統(tǒng)的廈華公司，將繼續(xù)以O(shè)DM(原始設(shè)計制造商)的模式搶占國外市場，在國內(nèi)市場則進(jìn)一步細(xì)化與各大連鎖家電賣場的合作。

信息化管理

實(shí)際上，萬利達(dá)在2012年就實(shí)現(xiàn)股份制改造，并連年入列漳州市后備上市重點(diǎn)企業(yè)名錄。然而，20多年來形成的家族式企業(yè)烙印，使萬利達(dá)備受管理成本高、漏洞多之苦，遲未上市。

“導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，第一步是股改。”吳凱庭介紹，從家族式到股份制再到股權(quán)激勵，萬利達(dá)的兩權(quán)結(jié)構(gòu)(所有權(quán)、經(jīng)營權(quán))已大大改善。

與股改緊密相銜，萬利達(dá)全面走向信息化管理。吳凱庭認(rèn)為，恰是導(dǎo)入信息化管理，使萬利達(dá)從制度層面進(jìn)一步治愈家族式企業(yè)管理的痼疾。

“我們導(dǎo)入ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，不僅使生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能環(huán)節(jié)更優(yōu)化，還兼具質(zhì)量管理監(jiān)督、全流程管理優(yōu)化等一系列功能，真正從管理縮成本、向管理要效益。”吳凱庭介紹。

如今，萬利達(dá)集團(tuán)及各子公司已紛紛導(dǎo)入ERP、BPM(業(yè)務(wù)流程管理)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從以人為主的管理模式轉(zhuǎn)向依靠制度良性運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式。在萬利達(dá)旗下各工廠，原材料進(jìn)廠就貼有二維碼或條形碼，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程可追溯，更可實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)督、優(yōu)化。

最近，客戶向萬利達(dá)下單生產(chǎn)咖啡機(jī)，萬利達(dá)的信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)就延伸到該客戶公司終端。“客戶在任何地方，都可通過互聯(lián)網(wǎng)與我們對接，實(shí)景式實(shí)時查看監(jiān)督生產(chǎn)過程的每一細(xì)節(jié)。這樣，訂單履約率、客戶信賴度都得到極大提高。”吳凱庭說。

向“智造”拓展

“在信息化管理的基礎(chǔ)上，我們對每家子公司實(shí)施‘一企一線’產(chǎn)品戰(zhàn)略，把研發(fā)、管理、營銷等交給專業(yè)團(tuán)隊，深度實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，往‘智造’方向拓展。”吳凱庭說。

在吳凱庭看來，創(chuàng)新需工具和思路，“就萬利達(dá)而言，信息化管理系統(tǒng)就是我們發(fā)展的創(chuàng)新工具，打造智能工廠、創(chuàng)建智慧園就是我們的創(chuàng)新之路”。

掏出手機(jī)，輕點(diǎn)屏幕，即可實(shí)現(xiàn)窗簾、電燈、空調(diào)等一系列家居設(shè)備的自動控制——在萬利達(dá)旗下的盈趣科技公司，總經(jīng)理林松華把自主研發(fā)的智能家居搬進(jìn)了自己的辦公室。

這家從萬利達(dá)網(wǎng)控事業(yè)部轉(zhuǎn)型而來的子公司，瞄準(zhǔn)了“智慧城市”靶心，研發(fā)智能家居控制產(chǎn)品，通過移動終端控制實(shí)現(xiàn)智能環(huán)境、節(jié)能環(huán)保、智慧社區(qū)、智能安防、智能影音、智能燈光，還計劃推出觸控、手勢、語音和腦電波控制的家居產(chǎn)品。盈趣自主研發(fā)的UMS聯(lián)合管理系統(tǒng)，曾獲得“智慧廈門”信息化創(chuàng)新應(yīng)用大賽十佳獎。

吳惠天執(zhí)掌的萬利達(dá)“1.0版”，曾創(chuàng)造電視衛(wèi)星接收器、VCD/DVD等多元化產(chǎn)品的時代傳奇;而吳凱庭引領(lǐng)的萬利達(dá)“2.0版”，已發(fā)展成為覆蓋智能顯示、智能電視、移動通信、環(huán)境電器、新能源和智能家居控制等多元化產(chǎn)業(yè)集群的電子消費(fèi)王國。

去年，萬利達(dá)銷售收入實(shí)現(xiàn)同比翻番，平板電腦、智能手機(jī)等產(chǎn)品銷售突破1000萬臺(套)。同年，吳凱庭入選“中國經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”。

中細(xì)軟——全國領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)增值服務(wù)運(yùn)營商，致力于為客戶提供有關(guān)商標(biāo)、專利、版權(quán)等一站式知識產(chǎn)權(quán)整合服務(wù)。作為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍者，中細(xì)軟呼吁各企業(yè)和企業(yè)法人代表要高度重視知識產(chǎn)權(quán)，如果在知識產(chǎn)權(quán)的道路上遇到困難，切記不要輕言放棄，更不要閉門造車，可以向?qū)I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢，解決疑難問題，以知識產(chǎn)權(quán)的有力武器，為企業(yè)的發(fā)展壯大開拓一條光明大道。