“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念正變得流行起來，也因此催化了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。盡管很少有人能精準(zhǔn)地定位互聯(lián)網(wǎng)+，但是小知認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+無需一個明確定位，一百個人有一百種思維，何不利用這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)揮出一百種不一樣的優(yōu)勢，在未來讓互聯(lián)網(wǎng)+更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

李克強(qiáng)總理說過：站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上順勢而生，會使經(jīng)濟(jì)飛起來。沒錯，只要利用好互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)化與集成作用，互聯(lián)網(wǎng)+不僅給很多企業(yè)帶來新的商機(jī)甚至還能成為扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)衰敗的關(guān)鍵。

“星巴克”作為全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，你可能不知道在它光鮮亮麗的背后也曾面臨企業(yè)發(fā)展短板問題。2008年對于星巴克是黑暗的一年，當(dāng)它發(fā)展到一定規(guī)模時遭遇了瓶頸：經(jīng)濟(jì)形勢不佳，競爭對手強(qiáng)大，營銷增長呈下降趨勢，可謂危機(jī)重重。之后，星巴克請回了星巴克創(chuàng)始人霍華德重掌CEO一職，霍華德根據(jù)星巴克的現(xiàn)狀依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了“第四空間”實(shí)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，讓星巴克走出一條新路。其中開展社交網(wǎng)絡(luò)營銷，與客戶的步調(diào)保持一致，這種依靠互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整讓星巴克保持住了線上線下持續(xù)增長的勢頭，成為全球最受顧客歡迎的食品公司之一。

星巴克的例子告訴我們，誰先看到了互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)誰就能先一步贏得市場，扭轉(zhuǎn)商機(jī)。如今，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的方向，不管是跟風(fēng)也好，追潮流也罷，某種程度上已經(jīng)失去了先到先得的商機(jī)。那么在這種情況下，就要有一種新的力量注入--專利。

為何是專利呢?近兩年，隨著知識產(chǎn)權(quán)市場的競爭力越來越大，專利也慢慢浮出水面，成為企業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)。盡管申請專利很復(fù)雜，但是國家對于專利的保護(hù)期限相對還是很長的，現(xiàn)在很多企業(yè)都趨向于多方面的發(fā)展，所以需要的專利范圍也廣，這同時也意味著閑置專利數(shù)量的不斷增加。

依據(jù)《專利法》規(guī)定，自被授予專利權(quán)的當(dāng)年開始，專利權(quán)人需要向?qū)＠掷U納相應(yīng)的年費(fèi)，如果不交，在一定期限之后視為自動放棄該項(xiàng)專利權(quán)。此時企業(yè)將會面臨一個尷尬的問題：企業(yè)每年要為閑置的專利繳納大量的專利費(fèi)用，但是如果不交意為放棄此項(xiàng)專利，浪費(fèi)了研發(fā)的時間、金錢。如今，互聯(lián)網(wǎng)+可以促成閑置專利的救贖。為何這樣說?很簡單，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，閑置專利的買賣只能按照傳統(tǒng)企業(yè)買賣的方式，這樣既耽誤時間，同時面對的客戶群非常狹窄，而互聯(lián)網(wǎng)就不一樣了，它可以在一秒鐘內(nèi)讓你的信息傳至整個地球，一下子提升了客戶群，最大程度的幫助企業(yè)解決專利閑置問題。

中細(xì)軟作為全球最大的知識產(chǎn)權(quán)云服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開發(fā)了閑置專利買賣平臺，讓企業(yè)自主交易，將利益最大化。

當(dāng)然，另一方面在互聯(lián)網(wǎng)上公開建立企業(yè)專利池也可以吸引更多企業(yè)與之合作，進(jìn)行專利合作：專利交叉、專利許可等等更完善企業(yè)的專利布局?；ヂ?lián)網(wǎng)+拯救了企業(yè)的專利，發(fā)揮其最大的作用。 

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