“夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”這句話(huà)隨著馬云成為中國(guó)首富之后，迅速火遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，成為“雞湯中的雞湯”，而之后又出現(xiàn)其姊妹版“夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一見(jiàn)鬼了呢?”其實(shí)不論努力實(shí)現(xiàn)還是“見(jiàn)鬼”運(yùn)氣好而實(shí)現(xiàn)，都從側(cè)面反映出夢(mèng)想的重要性。而將有夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想表現(xiàn)的淋漓盡致的，應(yīng)該非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)莫屬了。每年有無(wú)數(shù)人懷揣夢(mèng)想跳入互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中，有逆流而上成為佼佼者的，也有不幸被“淹死”的。一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功后的輝煌景象，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗后“尸骨無(wú)存”的恐怖結(jié)果。究竟該帶著夢(mèng)想何去何從，究竟該如何保證自己的企業(yè)在“瞬息萬(wàn)變”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，小知其實(shí)是不知道的(好像要引起眾怒了。。。)。但是，如何在創(chuàng)業(yè)之初，發(fā)展之中，運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)自己，避免陷入專(zhuān)利侵權(quán)糾紛之中，小知卻是很清楚的!各位知己，接下來(lái)讓小知給你嘮一嘮?

初識(shí)專(zhuān)利布局

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，小知不得不提一個(gè)很出名的公司——小米科技。自2010年4月成立至今，小米從默默無(wú)聞到如今提出“進(jìn)軍美國(guó)”這樣彰顯野心的目標(biāo)，被冠以“行業(yè)攪局者”稱(chēng)號(hào)，路人拍手稱(chēng)贊、業(yè)內(nèi)抱團(tuán)撕逼，如此種種，都表現(xiàn)出了它如今的發(fā)展和地位。對(duì)于一個(gè)成立五年的企業(yè)，能穩(wěn)步發(fā)展到今天這樣的地步，在有著一定知產(chǎn)知識(shí)的小知看來(lái)，一定離不開(kāi)其日趨完善的企業(yè)專(zhuān)利布局。只要在網(wǎng)上隨便一搜索“小米專(zhuān)利”關(guān)鍵詞，相關(guān)信息就不勝枚舉，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小米現(xiàn)在的發(fā)明公布已有2000多項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)的有兩三百件，而其負(fù)責(zé)人表示小米還在不斷地申請(qǐng)專(zhuān)利，期望獲得更多的專(zhuān)利授權(quán)。好了，說(shuō)了這么多，終于引出了真正的主題——企業(yè)專(zhuān)利布局。

何為企業(yè)專(zhuān)利布局?中細(xì)軟專(zhuān)家解釋?zhuān)浩髽I(yè)專(zhuān)利布局是指企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，最終形成一個(gè)保護(hù)層級(jí)分明、功效齊備、在特定領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利組合格局。那么問(wèn)題就來(lái)了!專(zhuān)利布局在企業(yè)中到底什么樣?鄧小平爺爺說(shuō)過(guò)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。接下來(lái)小知就再拿幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)道說(shuō)道，讓知己們最大程度上感受一下“企業(yè)專(zhuān)利布局”。

案例佐證

案例一：微軟解鎖新專(zhuān)利，手勢(shì)解鎖認(rèn)機(jī)主。

微軟日前曝光一項(xiàng)新的專(zhuān)利，手機(jī)屏幕解鎖系統(tǒng)通過(guò)監(jiān)測(cè)用戶(hù)的手指在屏幕上的移動(dòng)軌跡等簡(jiǎn)單手勢(shì)下的生物指紋信息，然后通過(guò)這些信息來(lái)確認(rèn)解鎖手機(jī)的是否是機(jī)主本人。并且微軟還表示，這項(xiàng)專(zhuān)利其實(shí)還可以用在屏幕尺寸更大的設(shè)備上，比如微軟 Xbox One 和 Kinect 等。眾所周知，安全問(wèn)題一直是眾多手機(jī)廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，微軟這一專(zhuān)利不但能夠?yàn)榧核?，并且能夠?yàn)槠渌髽I(yè)申請(qǐng)類(lèi)似技術(shù)的專(zhuān)利設(shè)置一道門(mén)檻，給競(jìng)爭(zhēng)者回避其設(shè)計(jì)設(shè)置了很大的障礙。這就是企業(yè)專(zhuān)利布局中的“路障式布局”。

案例二：Facebook專(zhuān)利戰(zhàn)：你告我專(zhuān)利侵權(quán) 我說(shuō)你專(zhuān)利無(wú)效。

Facebook大家都不陌生，前幾日它被一家科技公司以專(zhuān)利侵權(quán)告上法庭，F(xiàn)acebook在辯解自己沒(méi)有侵權(quán)的同時(shí)，還拿出了有利的證據(jù)來(lái)請(qǐng)求法院對(duì)涉及訴訟案件的做無(wú)效宣告。Facebook有如此氣魄，重要原因就是擁有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)專(zhuān)利布局，在該企業(yè)獲得專(zhuān)利權(quán)前先獲得授權(quán)，在專(zhuān)利布局的時(shí)間維度上面占盡優(yōu)勢(shì)。

由此可看，在企業(yè)不慎卷入專(zhuān)利侵權(quán)糾紛中，專(zhuān)利布局就會(huì)變身最牢固的鎧甲來(lái)為企業(yè)遮擋“明槍暗箭”。

案例三：三星專(zhuān)利授權(quán)量連續(xù)五年排名第一。

最新數(shù)據(jù)顯示，三星授權(quán)專(zhuān)利量是蘋(píng)果公司的4倍。目前，三星除了占據(jù)終端的制高點(diǎn)之外，還擁有全球領(lǐng)先的芯片、面板、電池等技術(shù)，這些領(lǐng)域超高的技術(shù)含量，不僅讓三星在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有非常充分的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且讓三星的企業(yè)專(zhuān)利布局也日趨完善。

三星采用的就是專(zhuān)利布局中的“地毯式布局”，通過(guò)進(jìn)行充分的專(zhuān)利挖掘，獲得大量的專(zhuān)利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，能夠有效地保護(hù)自己的技術(shù)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。如此一來(lái)，三星坐擁那么多專(zhuān)利，一旦許可他人使用，每年僅靠大量專(zhuān)利就可以取得豐厚的專(zhuān)利使用費(fèi)。

企業(yè)專(zhuān)利布局能“守”也能“攻”，建立一個(gè)完善的企業(yè)專(zhuān)利布局在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位?？赡苡械某鮿?chuàng)企業(yè)會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有辦法和微軟、Facebook、三星等大公司相提并論。但是知己們莫忘，再大的公司都是從最開(kāi)始的一個(gè)小公司起步的，而且諸如微軟這樣的企業(yè)都如此看重專(zhuān)利布局，何況一個(gè)剛起步的企業(yè)呢?

專(zhuān)利布局對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像學(xué)步兒童身后慈愛(ài)父母的雙手，垂暮老人手中的拐杖，攀登高峰勇者腰上的安全繩索。講到這里，各位知己想必已經(jīng)明白對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)架一個(gè)嚴(yán)密而完善的專(zhuān)利布局的重要性了吧!想要了解更多專(zhuān)利內(nèi)容，想要獲得更多專(zhuān)利咨詢(xún)，請(qǐng)關(guān)注中細(xì)軟官方微信gbicom，擁有14年知產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的中細(xì)軟會(huì)給你呈現(xiàn)更多精彩內(nèi)容。