——中細(xì)軟2015專利年會(huì)主旨解析

依稀記得中國剛進(jìn)入WTO的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狼狽景象，轉(zhuǎn)眼短短十多年光景，我國的專利申請(qǐng)量已經(jīng)連續(xù)世界居首，2015年年初博鰲論壇上的酷炫中國風(fēng)已經(jīng)向世界宣告，未來的中國一定是知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國。而即將召開的2015年中國專利信息年會(huì)，也將高端開啟新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下專利運(yùn)用的新業(yè)態(tài)。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，越來越多的專利壁壘已經(jīng)難阻開放、共享、共贏的步伐，企業(yè)專利戰(zhàn)略已成為影響企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要因素。此種情形下，催生了促進(jìn)專利轉(zhuǎn)化的行業(yè)聯(lián)盟和平臺(tái)的誕生，一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的代表也恰恰能夠在此時(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，掃除企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的盲區(qū)，例如老牌的中細(xì)軟集團(tuán)和新興的一些行業(yè)機(jī)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新業(yè)態(tài)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

從防御變?yōu)檫M(jìn)攻 中細(xì)軟如何讓專利運(yùn)營成為企業(yè)增長點(diǎn)

讓人眼花繚亂的蘋果與三星大戰(zhàn)中，你知道他們爭奪的到底是什么嗎?除了雙方的專利權(quán)外，這也是一種新的企業(yè)獲得利益的方式——主動(dòng)出擊。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，專利主要起到防御的作用，并依靠專利形成行業(yè)壟斷，進(jìn)而打敗對(duì)手。事實(shí)上，這樣的形態(tài)并不利于創(chuàng)新。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的誕生則讓創(chuàng)新模式發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)企業(yè)必須調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，才能跟得上時(shí)代腳步。而開放、共享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則能很快成就一個(gè)微小企業(yè)的創(chuàng)新。

以中細(xì)軟集團(tuán)為例，其旗下?lián)碛卸鄠€(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，尤其以中華商標(biāo)超市網(wǎng)及中華專利超市網(wǎng)為首的多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，在這些平臺(tái)中，不僅能夠提供交易、注冊(cè)等簡單的代理服務(wù)，而且能夠幫助企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案等一站式服務(wù)。

再者中細(xì)軟建議，企業(yè)可以利用專利開源、專利質(zhì)押、專利許可等都是新業(yè)態(tài)下的專利運(yùn)營手段提升企業(yè)的增長點(diǎn)。著名的優(yōu)盤專利擁有者朗科公司就是專利運(yùn)營的行家，它的主要手段是傳統(tǒng)意義上的收取專利費(fèi);為客戶提供解決方案，把專利通過半合成的方式注入其他公司的產(chǎn)品中;制造成品進(jìn)行銷售。

企業(yè)專利布局“一面墻”變成生態(tài)系統(tǒng)“萬花筒”

移動(dòng)互聯(lián)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變化還不止于此。你也許會(huì)看到阿里巴巴和蘇寧合作的消息，而阿里巴巴欲進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)或許都已不再是新聞了，那些昨日還有可能毫無交集的單一產(chǎn)業(yè)公司，忽然之間變成多樣產(chǎn)業(yè)的，原本清晰的產(chǎn)業(yè)邊界也愈發(fā)模糊。而原來傳統(tǒng)的企業(yè)專業(yè)布局如果用“一面墻”來形容，那么移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的專利密集及交叉程度就類似于生態(tài)系統(tǒng)的“萬花筒”模式了。

而這種情形下，專利風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控將變得更加艱難，專利布局的不確定性也讓人不知所措。所以單純的行業(yè)競爭可能會(huì)改變形態(tài)，演變成生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。并且跨界合作的趨勢(shì)越來越明顯。運(yùn)營商、服務(wù)商、軟件商等企業(yè)要將自身的企業(yè)加速向產(chǎn)業(yè)上下游延伸?？鐕緦⑼ㄟ^并購、業(yè)務(wù)合作等形式，打造出一個(gè)既包含入口，有涵蓋平臺(tái)，并擁有大規(guī)模用戶群的各種服務(wù)一體化的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)圈。

而黃金IP的所有者將具有先天的優(yōu)勢(shì)，擁有一個(gè)好的IP，可以承載整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。比如，《花千骨》是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說改編的電視劇，而《花千骨》游戲又同時(shí)興起。此類形式已然不是什么秘密，很多IP都是如此運(yùn)作。

大數(shù)據(jù)時(shí)代考驗(yàn)政府監(jiān)管 行業(yè)聯(lián)盟呼之欲出

大數(shù)據(jù)時(shí)代電商知道你想要買什么，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的專利運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)大大高于傳統(tǒng)時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，加之我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度并不完善，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)競爭激烈的形勢(shì)下，涉及專利、著作權(quán)、不正當(dāng)競爭的案件日益增多，對(duì)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)領(lǐng)域帶來了特殊挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新政府政務(wù)管理也成為即將解決的一大難題。

然而，政府的優(yōu)勢(shì)就是資源豐富，大數(shù)據(jù)問題自然也能夠利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)解決。

除了政府方面的重視外，每個(gè)行業(yè)也都存在著惡性競爭的挑戰(zhàn)，整頓行業(yè)秩序迫在眉睫，所以，各個(gè)行業(yè)聯(lián)盟和專業(yè)平臺(tái)也呼之欲出。

例如，2015年7月21日首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟的成立，就有望整頓互聯(lián)網(wǎng)體育賽事的轉(zhuǎn)播秩序，減少因體育賽事轉(zhuǎn)播著作權(quán)侵權(quán)的事件。

不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)別當(dāng)CEO

那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者剛剛起步的公司要注意了，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)是非?？膳碌氖虑椋瑒e說是企業(yè)老板應(yīng)該具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，就連普通員工也應(yīng)該懂得，很多大的企業(yè)都設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。在未來不懂專利、版權(quán)、商標(biāo)的企業(yè)老板很可能面臨新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的襲擊而粉身碎骨。

想要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)，又不精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，還有一個(gè)辦法就是利用互聯(lián)網(wǎng)+的紅利找專業(yè)代理公司托管。例如，抽不出時(shí)間和精力進(jìn)行商標(biāo)管理，可以利用商標(biāo)管理軟件知庫寶輕松解決;如果對(duì)專利運(yùn)營、專利布局不明晰，可以找專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面布局，中細(xì)軟等知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)可以提供制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案，規(guī)劃專利布局等服務(wù)，不失為企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)疑難的一個(gè)辦法。