企業(yè)如何規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險?當企業(yè)的規(guī)模越來越大的時候，就會被很多同行或者居心叵測的人盯上，這個時候，就需要特別注意知識產(chǎn)權(quán)的保護了，因為稍不留神，就可以在這上面吃虧。這樣的例子也不少，那么企業(yè)如何規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風險呢?首先要了解有哪些風險：

一、潛在的知識產(chǎn)權(quán)風險

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險可分解為研發(fā)活動期風險、生產(chǎn)活動期風險和貿(mào)易活動期風險。

研發(fā)活動期風險。研發(fā)活動期風險包括研發(fā)立項論證時未對現(xiàn)有技術(shù)進行詳細檢索，導致重復開發(fā)、自主開發(fā)成果不能使用的風險;研發(fā)完成后未對研發(fā)成果進行有效保護，導致研發(fā)成果被他人抄襲、自身被他人授權(quán)專利限制使用的風險;產(chǎn)學研合作中未明確合作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，造成各權(quán)利人間出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的風險。

2、生產(chǎn)活動期風險。生產(chǎn)活動期的風險主要有采購環(huán)節(jié)中對供應商提供的產(chǎn)品、技術(shù)未進行知識產(chǎn)權(quán)評價，可能造成的對第三方知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán);委托他人制造時未明確規(guī)定研發(fā)得到的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用及保密，從而引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛;對于上游或下游單位未明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)歸屬以及保密責任，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失的風險。

3、銷售活動期風險。在產(chǎn)品銷售活動期間涉及到的產(chǎn)品商標、廣告語營銷方案等均可能引發(fā)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風險。

針對以上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險和糾紛，可以看出未對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理，沒有建立有效的預警和防范機制，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險的主要成因。

二、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險應對

1、為了應對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險，建議企業(yè)應當加強知識產(chǎn)權(quán)管理，建立預警和防范預案，以主動防范知識產(chǎn)權(quán)風險。

加強知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)。企業(yè)首先應當加強知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，自己或委托專業(yè)機構(gòu)構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保證領(lǐng)導重視、全員參與，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門，明確各部門功能權(quán)責，并建立完善相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和管理流程，規(guī)范研發(fā)成果通過專利申請、技術(shù)秘密等方式進行保護，制定知識產(chǎn)權(quán)運用、風險管控等程序，形成科學、合理、有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

2、實施知識產(chǎn)權(quán)風險預警。知識產(chǎn)權(quán)風險的產(chǎn)生是由于經(jīng)營管理中存在的不確定因素造成的，因此加強風險防范是降低風險的主要且有效途徑。在企業(yè)研發(fā)活動中，在項目立項階段，應認真進行專利檢索和分析評判;研發(fā)活動完成后，通過健全的評審程序確定有效的保護形式，及時采取申請專利等不同的形式對研發(fā)成果進行保護;在采購階段評價供應商知識產(chǎn)權(quán)狀況，通過合同的方式約束供應商，以避免由于供應商對他人知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)給企業(yè)造成知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險;新產(chǎn)品銷售前，加強專利預警、商標、營銷方案、廣告語等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)查詢，規(guī)避侵權(quán)風險，同時還應當加強對競爭對手的定期監(jiān)控，防止他人侵犯本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。此外，若企業(yè)采用委托研發(fā)或委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)利的歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，簽訂保密協(xié)議等具有法律效力的條約，以防止他人侵占本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

3、建立健全知識產(chǎn)權(quán)檔案。知識產(chǎn)權(quán)檔案是侵權(quán)糾紛中的重要法律證據(jù)，健全完備的知識產(chǎn)權(quán)檔案可有效地應對侵權(quán)訴訟。健全完整的知識產(chǎn)權(quán)檔案包括研發(fā)活動的研發(fā)記錄、知識產(chǎn)品評審資料、專利申請文件交底書等與研發(fā)成果相關(guān)的所有資料和文件，其中專利內(nèi)容不僅包括技術(shù)研發(fā)相關(guān)文件、申請專利原始文件、專利證書等，還應包括專利申請修改過程文件、專利年費繳費票據(jù)、專利變更文件等，具體的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案應根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)活動的特點進行整理歸納，保證各類資料文件的完整完備，以更好地防范和應對知識產(chǎn)權(quán)風險。

4、采取合同約束防范措施。合同是市場經(jīng)濟活動中重要且基本的法律文件，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)風險管理中應積極地利用合同的法律效力來防范風險。在采購環(huán)節(jié)中要求供貨商在合同中明確確保所提供的產(chǎn)品不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)或一旦侵權(quán)，供應商承擔相應的侵權(quán)責任;自主研發(fā)后委托他人制造時，企業(yè)與指定廠家簽署合同時，應在合同條款中約定對方對未申請保護的知識產(chǎn)權(quán)進行保密;對于合作開發(fā)的技術(shù)，應明確合作中各方對研發(fā)成果的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

為防范企業(yè)員工不當行為給企業(yè)帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險，尤其是企業(yè)核心管理和技術(shù)人員在設(shè)計過程中可能會重復以往的設(shè)計方案、技術(shù)解決方案等，若此類人員跳槽到其他企業(yè)，易引起法律糾紛，給企業(yè)帶來知識產(chǎn)權(quán)風險。因此企業(yè)還應當加強對企業(yè)人員的合同約束，與企業(yè)員工簽訂職務發(fā)明歸屬、競業(yè)禁止等協(xié)議，明確員工應保守商業(yè)機密、技術(shù)機密，從而防范內(nèi)部用工流失給企業(yè)造成的知識產(chǎn)權(quán)風險。

5、利用專利信息進行技術(shù)方案規(guī)避設(shè)計以防范侵權(quán)風險。企業(yè)在產(chǎn)品投放市場時，對前期未進行充分檢索或針對意外出現(xiàn)的侵權(quán)風險進行預警、FTO分析，以避免投放市場后的侵權(quán)訴訟。如果發(fā)現(xiàn)存在侵權(quán)風險時，可以利用專利信息，例如專利權(quán)人為獲得專利而放棄的技術(shù)、現(xiàn)有技術(shù)中描述的技術(shù)、省略部分要素及相應性能的技術(shù)、說明書及附圖中記載，但未反映在權(quán)利要求書中的技術(shù)方案來有效規(guī)避侵權(quán)風險。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代下的知識產(chǎn)權(quán)是保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地的有力手段，企業(yè)應當建立并不斷完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、體系，積極采取有針對性的專利挖掘、布局、預警、合同等防范手段，防控知識產(chǎn)權(quán)風險，從而更好地開拓市場，保障企業(yè)的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

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