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自1979年恢復(fù)商標(biāo)全國(guó)統(tǒng)一注冊(cè)以來(lái)，企業(yè)和個(gè)人的商標(biāo)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，我國(guó)的商標(biāo)事業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商標(biāo)注冊(cè)年申請(qǐng)量由1980年的2.6萬(wàn)件增長(zhǎng)到2013年的188.15萬(wàn)件，連續(xù)12年位居世界第一。商標(biāo)使用空前廣泛。

一個(gè)具有良好商業(yè)聲譽(yù)和較大影響的商標(biāo)無(wú)疑能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，因此，小到淘寶個(gè)人商家，大到如蘋(píng)果公司一樣的世界名企，紛紛開(kāi)始建立自己的商標(biāo)戰(zhàn)略布局，希望可以通過(guò)有效管理，發(fā)揮商標(biāo)更大的作用。

但擺在企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題卻是——如何才能更好地管理我們的商標(biāo)?

問(wèn)君能有幾多愁 商標(biāo)管理愁更愁

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)及個(gè)人對(duì)于商標(biāo)的重視程度急劇提升。隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，很多企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的需要申請(qǐng)了主商標(biāo)、副商標(biāo)等若干枚商標(biāo)，這些商標(biāo)中既有圖形商標(biāo)又有文字商標(biāo)，既有產(chǎn)品商標(biāo)又有服務(wù)商標(biāo)，同時(shí)還可能涉及到多個(gè)產(chǎn)品線、多種商標(biāo)類型，加之申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)進(jìn)度、產(chǎn)品市場(chǎng)都不同，商標(biāo)管理一直成為令企業(yè)、個(gè)人頭疼的問(wèn)題。

商標(biāo)的數(shù)量與種類，往往與企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的數(shù)量成正比。一些規(guī)模較大的企業(yè)，為了確保每一種產(chǎn)品及服務(wù)都得到法律保護(hù)，申請(qǐng)的商標(biāo)數(shù)量往往也很多。為了使種類繁多的商標(biāo)得到更好的管理，各企業(yè)往往通過(guò)內(nèi)部制定商標(biāo)維護(hù)管理規(guī)則的方式進(jìn)行商標(biāo)管理，這就需要設(shè)立專人專崗?fù)ㄟ^(guò)復(fù)雜的數(shù)據(jù)、報(bào)表、市場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，如此一來(lái)就大大增加了企業(yè)管理成本，同時(shí)也增加了企業(yè)管理的壓力和難度。

與如此大手筆地資源投入形成鮮明對(duì)比的是，這些大企業(yè)的商標(biāo)仍得不到有效管理，商標(biāo)被搶注、被侵權(quán)等商標(biāo)糾紛仍時(shí)有發(fā)生，這是因?yàn)殡S著商標(biāo)數(shù)量的增加，無(wú)形之中增加了管理難度，商標(biāo)管理效率不斷下降，稍有疏忽就會(huì)影響到商標(biāo)的正常使用，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，最終造成企業(yè)整體收益的下降。

對(duì)于中小企業(yè)、初創(chuàng)公司和個(gè)人經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、商標(biāo)數(shù)量較少以及資金短缺等客觀條件，決定了這些人群無(wú)法設(shè)立專人專崗對(duì)商標(biāo)進(jìn)行管理，而面對(duì)商標(biāo)管理難題和繁忙的公司事務(wù)，很多公司疏于商標(biāo)管理，甚至選擇了放棄管理，任由商標(biāo)“自由生長(zhǎng)”，及至出現(xiàn)了商標(biāo)被異議、被侵權(quán)，面臨“撤三”危險(xiǎn)時(shí)，這些公司才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)出了問(wèn)題，驚慌失措想要補(bǔ)救，然而為時(shí)已晚無(wú)力回天。

商標(biāo)管理成了企業(yè)發(fā)展的一塊心病!

中細(xì)軟研發(fā)商標(biāo)管理神器 助力企業(yè)走出商標(biāo)管理困境

為了切實(shí)解決企業(yè)商標(biāo)管理混亂難題，國(guó)內(nèi)最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)商中細(xì)軟經(jīng)過(guò)3年反復(fù)打磨與市場(chǎng)驗(yàn)證，自主研發(fā)出我國(guó)首款商標(biāo)“輕管理”軟件——知庫(kù)寶，將在很大程度上為企業(yè)改善商標(biāo)管理難題。

這款主打“輕管理”的商標(biāo)管理軟件，立足于企業(yè)商標(biāo)管理現(xiàn)狀，以中細(xì)軟13年豐富商標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)為依托，由國(guó)家商標(biāo)局、中細(xì)軟集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、中細(xì)軟研究院、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室、知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室6大權(quán)威機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，是一款集商標(biāo)信息檢索查詢、商標(biāo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)提醒、情報(bào)收集、市場(chǎng)監(jiān)控、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)知識(shí)、私人顧問(wèn)于一體的全流程免費(fèi)商標(biāo)管理軟件。

知庫(kù)寶是我國(guó)首款企業(yè)商標(biāo)“輕管理”軟件，它采用目前最為安全流行的SaaS模式，無(wú)需下載安裝即可立即使用，同時(shí)，知庫(kù)寶將商標(biāo)管理、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控等復(fù)雜的商標(biāo)管理問(wèn)題，通過(guò)一目了然的簡(jiǎn)潔界面和簡(jiǎn)單便捷的傻瓜式操作進(jìn)行有效管理，真正實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的商標(biāo)問(wèn)題輕松管理，企業(yè)和個(gè)人打破商標(biāo)管理困境指日可待。

眾所周知，商標(biāo)注冊(cè)的周期十分漫長(zhǎng)，這就造成了這個(gè)時(shí)期注冊(cè)進(jìn)程不明確、商標(biāo)申請(qǐng)人疏于管理等問(wèn)題，知庫(kù)寶創(chuàng)造性地將商標(biāo)的整個(gè)生命周期融入了軟件設(shè)計(jì)之中，真正做到了商標(biāo)注冊(cè)流程檢測(cè)自動(dòng)化，一鍵導(dǎo)入所有商標(biāo)之后，管理者可隨時(shí)查看自己的商標(biāo)申請(qǐng)進(jìn)度。

同時(shí)，知庫(kù)寶信息與商標(biāo)局同步，資料全面，更新速度快，無(wú)論是新申請(qǐng)的商標(biāo)、申請(qǐng)中的商標(biāo)或已成功使用多年的商標(biāo)，商標(biāo)局下發(fā)的任何官方商標(biāo)動(dòng)態(tài)信息均可第一時(shí)間被檢測(cè)到，企業(yè)和個(gè)人可以輕松掌握自己的商標(biāo)動(dòng)態(tài)，另外，知庫(kù)寶還有商標(biāo)自動(dòng)檢測(cè)功能，當(dāng)商標(biāo)出現(xiàn)被駁回、被異議等異常情況時(shí)知庫(kù)寶將做出警報(bào)提醒，可以大大提高企業(yè)對(duì)商標(biāo)管理的響應(yīng)速度，幫助企業(yè)和個(gè)人有效減少信息滯后造成的損失。

回顧當(dāng)初的“雙十一”、“陌陌”、“美柚”等商標(biāo)事件，均是因?yàn)槠髽I(yè)不能及時(shí)得知對(duì)手公司的商標(biāo)注冊(cè)情況，沒(méi)有提前做好商標(biāo)戰(zhàn)略防御才導(dǎo)致的商標(biāo)問(wèn)題，針對(duì)這種情況，知庫(kù)寶創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了“情報(bào)中心”功能，用戶可將其他商標(biāo)及商標(biāo)持有人(企業(yè)或個(gè)人)加入情報(bào)中心，一旦對(duì)方有商標(biāo)異動(dòng)，知庫(kù)寶將第一時(shí)間通過(guò)短信、郵件等方式向用戶推送情報(bào)，令使用者可以快速做出反應(yīng)，在信息戰(zhàn)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

除此之外，知庫(kù)寶還有“私人商標(biāo)顧問(wèn)”“一鍵轉(zhuǎn)讓”“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)提醒”等功能，如此強(qiáng)大的功能設(shè)置勢(shì)必將為國(guó)內(nèi)帶來(lái)商標(biāo)管理新革命，企業(yè)和個(gè)人走出商標(biāo)管理困境指日可待。

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