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創(chuàng)業(yè)者必看:蘋果創(chuàng)業(yè)啟示錄

來源:中細軟作者:彭文雪2014-09-23 16:41:4661260

聲明:凡本網(wǎng)注明 來源:中細軟 的作品,均為本站原創(chuàng), 侵權(quán)必究 ! 轉(zhuǎn)載請注明出處: http://m.07793.cn 每一個牛逼的企業(yè)都有其牛逼的理由,蘋果的崛起絕不僅僅是偶然,幾十年的

聲明:凡本網(wǎng)注明"來源:中細軟"的作品,均為本站原創(chuàng), 侵權(quán)必究!
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每一個牛逼的企業(yè)都有其牛逼的理由,蘋果的崛起絕不僅僅是偶然,幾十年的沉浮磨礪換來了一個神話的誕生。經(jīng)得起鳳凰涅槃,是神與普通人的距離,而是否能從神話中學(xué)到什么,則是你與成功的距離。

今天,小標根據(jù)蘋果公司的發(fā)展整理了一些小“秘籍”,作為給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心得,分享給大家。

確定方向 think different

思路不清,方向反復(fù),重復(fù)建設(shè),人心各異。這是創(chuàng)業(yè)大忌。

確定了方向,你所堅持的方向?qū)槟愕漠a(chǎn)品賦予一個無與倫比的人格魅力。一如喬幫主的洞察力,他永遠知道蘋果的方向在哪里。

iPhone6向主流大屏手機看齊,Apple Watch開始走三星Gear S把智能手表做成智能手機的路線,有人說喬幫主走了,蘋果的靈魂也沒了,其實只是,現(xiàn)在的蘋果迷失了方向。

找準優(yōu)勢領(lǐng)域 明確競爭對手

創(chuàng)業(yè)初期,蘋果一直將微軟當(dāng)做主要的競爭對手,并想通過與后者的競爭來證明自己。但在上世紀90年代中期,蘋果的發(fā)展并不順利,微軟windows95系統(tǒng)誕生之后,蘋果電腦的市場份額一落千丈,幾乎處于崩潰的邊緣。喬布斯1997年重返蘋果后,通過對蘋果電腦的外觀改造、操作系統(tǒng)革新,為蘋果扭轉(zhuǎn)了一些敗勢。

但在iTunes與iPod推出之后,蘋果才終于意識到,自己可以在軟件之外的領(lǐng)域擊敗微軟。這種認識的轉(zhuǎn)變,也是蘋果走向輝煌的開始。

創(chuàng)業(yè)者需要清楚知道自己和團隊的特長與優(yōu)勢,把精力投入在自己擅長的優(yōu)勢領(lǐng)域,明確競爭領(lǐng)域和對手。喬布斯和他的團隊很明確公司不需要什么,而且他們非常了解自己的優(yōu)勢領(lǐng)域并為之奮斗。

親自出馬 雇傭最優(yōu)秀的人

“當(dāng)你在一家新興公司,一開始的十個人將決定公司的成敗。每一個人都是公司的10%。因此,為什么不盡可能花更多的時間來找到所有的A級員工呢?如果其中的三個人不夠好,為什么你希望一個公司30%的員工都不夠優(yōu)秀呢?小公司比大公司更多的依賴于優(yōu)秀員工。”這是喬布斯在接受采訪時發(fā)表的言論。

喬布斯認為,創(chuàng)業(yè)者作為一個新興公司的管理人,應(yīng)親自出馬挑選職員,并且,努力發(fā)掘那些最優(yōu)秀的人作為公司“元老”,要“建立一個讓人們感覺到和同等才能的人在一起工作的環(huán)境”。

通常,公司里最優(yōu)秀的人是完全按照公司戰(zhàn)略目標行動的人,他們也能及時傳遞自己的想法。并且,公司剛成立的時候,每個人皆是能人,但是當(dāng)公司發(fā)展壯大,你就一定要迅速發(fā)掘出組織里的智者。

創(chuàng)新與專利是第一生產(chǎn)力

從1977年的世界首臺個人電腦,到1988年的傳奇產(chǎn)品iMac,再到劃時代意義的iTunes、iPod、iPhone……創(chuàng)新,一直是蘋果發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

一方面,蘋果根據(jù)客戶需求不斷改進產(chǎn)品,另一方面,蘋果公司超越客戶需求,直接面向未來進行科技創(chuàng)新。蘋果對創(chuàng)新的重視從其數(shù)量龐大的專利申請中就可以看出,僅在中國,蘋果就有2124項專利申請,在美國本土,蘋果幾乎每周都會有新的專利申請。

蘋果對創(chuàng)新的要求到了近乎偏執(zhí)的狀態(tài),但這也成就了蘋果。創(chuàng)新讓蘋果時刻走在科技前端,推出的每一款產(chǎn)品都讓世人翹首以盼。

在這個技術(shù)高速發(fā)展、日新月異的時代,創(chuàng)業(yè)團隊必須始終保持快速優(yōu)化的創(chuàng)新能力,通過申請專利的形式來保護自身的研發(fā)成果,唯有核心競爭力才不會被山寨和土豪所顛覆。

極度重視知識產(chǎn)權(quán)

雖然蘋果與唯冠曾因“iPad”商標歸屬問題產(chǎn)生糾紛,近年來也屢遭商標搶注問題,但縱觀蘋果發(fā)展史,其對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度可以說是不遺余力。

自創(chuàng)業(yè)之初,蘋果就一直積極地進行商標注冊、申請專利,力爭在產(chǎn)品未面世時就做足知識產(chǎn)權(quán)保護,不僅如此,蘋果即使在ios8已經(jīng)面向公眾開放下載的情況下,依然為iOS7的圖標申請商標專利,其知識產(chǎn)權(quán)保護意識可見一斑。

另外,蘋果公司對他人疑似侵權(quán)的行為絕不手軟,三星、HTC、諾基亞等大企業(yè)均遭到過蘋果的侵權(quán)指控,無論最終結(jié)果如何,蘋果面對知識產(chǎn)權(quán)問題,從不放過一個可疑對象。

極度重視知識產(chǎn)權(quán),“產(chǎn)品未動,知識產(chǎn)權(quán)保護先行”的策略也是歐美發(fā)達國家企業(yè)的一大共同點,相比較而言,我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識還遠遠不夠,也因此才會屢屢發(fā)生諸如微信商標注冊不及時被搶注等現(xiàn)象。

創(chuàng)業(yè)者需謹記,知識產(chǎn)權(quán)對一個企業(yè),尤其是高新企業(yè)來說,尤為重要,在創(chuàng)業(yè)過程中,知識產(chǎn)權(quán)既是防御自己權(quán)利不被侵犯的堅實盾牌,又是別人在侵犯自己時可以隨時出擊的一柄利劍。

創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期資金短缺、生產(chǎn)能力有限的情況下,知識產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)發(fā)展的最大籌碼,利用好知識產(chǎn)權(quán)不僅能幫助企業(yè)快速成長,持續(xù)創(chuàng)新,更能變廢為寶,尋覓商機。

保密制度 守口如瓶

蘋果公司的保密文化聞名世界。所有公司都有秘密,不同之處在于蘋果將每件事都當(dāng)作秘密,對外,蘋果不僅保護已有的科技產(chǎn)品,還保護處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意。

比如,iPhone、iPad和iPod在對外發(fā)布以前都是處于內(nèi)部嚴格保密狀態(tài)。一方面,提前公布細節(jié)只會讓懸念消失殆盡,另一方面,保密可以使新產(chǎn)品不至于搶走現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)頭。這也是蘋果營銷法則中巧妙的一環(huán)。

對內(nèi),蘋果會發(fā)放具有法律效力的手冊,上面明確表示泄露公司信息的員工將遭到解雇。蘋果的保密措施在內(nèi)部也得到了嚴格的落實,蘋果員工一直以嚴格保守秘密而著稱。

如果創(chuàng)業(yè)公司有非常不錯的創(chuàng)意產(chǎn)品,在相信員工的忠心之余,不要忘記提醒員工嚴格保密,畢竟產(chǎn)品在內(nèi)測階段就慘遭泄密的不在少數(shù)。

沒有最好 只有更好

蘋果獲得的巨大成功使得一些人非常愿意細致地研究蘋果產(chǎn)品,想方設(shè)法地找尋缺點。但是基本上,蘋果產(chǎn)品在剛上市的時候就已經(jīng)是最好的狀態(tài)了。每一代蘋果產(chǎn)品在營銷和命名方式上都會有所不同,但是這并不影響人們對它們的喜愛。

可以說,蘋果公司在營銷、設(shè)計方面的成功很大部分是緣于喬布斯一次次挑剔的修改。坊間流傳的那些受到喬布斯“特別要求”的人的故事可以說明這一點。你可以稱這種近乎病態(tài)的挑剔為“完美主義”或“理想主義”。雖然他的“完美主義”可能使手下的員工備受折磨,但最終的結(jié)果是贏得了廣大用戶的心。

其實,每一位管理者都可以通過用心地修改產(chǎn)品和公司戰(zhàn)略來贏得用戶,用自己的辦法,精益求精,沒有最好,只有更好。

蘋果的成功是巨大的,它所帶給我們的啟示也不僅限于此,小標僅僅摘取了蘋果最核心的幾點成功經(jīng)驗,對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,在創(chuàng)業(yè)過程中著重關(guān)注用戶體驗、堅持自主創(chuàng)新、增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識,多分析成功企業(yè)的運作模式,努力讓知識沉淀,相信終有一天可以撥云見日,收獲良多。

知識產(chǎn)權(quán)有問題,知無不言找小標,13年專業(yè)經(jīng)驗,你值得擁有。

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